Mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung im privaten und öffentlichen Bausektor beraten wir Sie als Bauherr, Investor treuhänderisch in allen Fragen rund um Ihr Bauvorhaben und über alle Phasen, von der Ideenfindung über Projektierung bis hin zu Realisierung und Betrieb. Wir stehen Ihnen als Berater, Bauspezialist und Managementfachstelle zur Seite. Wir helfen Ihnen phasen- und stufengerecht die richtigen Entscheide zu treffen. Wir überwachen für Sie Kosten, Termine, Qualität und Risiken. Wir sind flexibel und richten uns nach Ihren Wünschen, begleiten Sie als Auftraggeber und nehmen ausschliesslich Ihre Interessen wahr.

Projekt-/Gesamtleitung
Aufgrund der jahrzehntelangen Erfahrungen übernehemen wir für Sie operative Projektleitungsaufgaben und/oder Gesamtleitungsfunktionen in Ihren Vorhaben für Hoch-, Tiefbau und Infrastrukturbauten. Wir beraten Sie in der Wahl der möglichen Abwicklungsmodelle, zeigen Ihnen Vor- und Nachteile, Chancen/Risiken der möglichen Modelle auf umso das individuell beste Modell für Sie zu definieren.

Beschaffungsverfahren
Mit unserer langjährigen Erfahrung im öffentlichen und privaten Beschaffungswesen führen wir für Sie die entsprechenden Beschaffungsverfahren unter Berücksichtigung der aktuellen und gängigen Regeln und Gesetzen durch bis hin zur Vergabereife.

Projektentwicklung
Im Rahmen von Entwicklungsaufgaben beurteilen wir für Sie Areale bezüglich Standortqualität, erstellen wir für Sie Makro-/Microanalysen, führen Investitionsberechnungen etc. durch und unterstützen Sie kompetent zusammen mit unseren Netzwerkpartnern.

Baurecht/Bauvertragswesen
Dank unseren Erfahrungen im öffentlichen und privaten Bauumfeld beraten und unterstützen wir Sie gezielt im Bauvertragswesen und bei baurechtlichen Sachfragen.

Wir vertreten als Projektleiter Bauherr I Gesamtprojektleitung Ihre Interessen von der Entwicklung der Projektstrategie bis zur Überführung in den Betrieb.

Wir steuern für Sie die Prozesse in der Projektabwicklung, führen phasengerecht die notwendigen Entscheidungen herbei, stellen sicher dass die Termine, Kosten und qualitativen Anforderungen sowie die Projektziele erreicht werden und behalten hierbei Ihre Interessen ständig im Fokus.

Wir führen für Sie Verhandlungen zwischen Auftraggeber und Projektbeteiligten durch, kommunizieren und verhandeln mit Amtsstellen, Behörden und Stakeholdern und koordinieren sämtliche Schnittstellen in Ihrem Bauvorhaben.

Als Ihr Treuhänder führen wir für Sie in Ihren Investitions- und Bauvorhaben das Kostencontrolling, erstellen Kostenplausibilisierungen, das Termincontrolling, erstellen Terminplausibilisierungen und unterstützen Sie bei der Einhaltung Ihrer Zielvorgaben bezüglich Kosten und Termine.

Wir bauen für Sie ein kundenbezogenes Qualitätsmanagementsystem auf um Ihre Zielvorgaben in Ihren Planungs-, Bau- und Immobilienvorhaben sicher zu stellen. Wir führen für Sie das Riskmanagement. Wir erstellen für Sie die nötigen Reportings damit Sie jederzeit über aktuelle Informationen in Ihren Vorhaben verfügen.

Stefan Ihlenfeld
Dipl. Projectmanager CAS I NDS BWL

iscw Projektmanagement AG
Bahnhofstrasse 12
3600 Thun
Telefon +41 79 439 34 56
stefan.ihlenfeld@iscw.ch

In der Gemeinde Niederbipp, an der Oberen Dürrmühlestrasse, wird das Mehrfamilienhaus mit 2 Gewerbeflächen, 21 Mietwohnungen und 2-geschossiger Einstellhalle projektiert und realisiert. Das MFH wird als erste Etappe von 2 Neubauten umgesetzt.

Auf dem Streckennetz der MOB Compagnie de Chemin de fer Montreux Oberland Bernois werden in den kommenden Jahren Anpassungen an der Infrastruktur und einzelnen Bahnhöfen (Anpassungen an die Behindertentauglichkeit) vorgenommen sowie einzelne Bahnübergänge modernisiert und/oder aufgehoben.

Auf dem RUAG Areal in Stans sind im Rahmen der Umsetzung des rechtsgültigen Gestaltungsplans, Massnahmen im Bereich «Schutz vor Naturgefahren» zu projektieren und zu realisieren. Im Rahmen einer Machbarkeitsstudie wurden bereits mögliche Lösungsvarianten eruiert. Um die effektiven Rahmenbedingungen für allfällige Baugesuche von Neubauten in Erfahrung zu bringen, werden in einem ersten Teilprojekt, Baueingaben für Rückbauten projektiert und anschliessend erste Rückbauten realisiert.

Auf dem RUAG Areal in Stans benötigt die Nutzerin, für hochqualifizierte und zertifizierte Arbeitsprozesse in der Avionik einen Ersatz der bestehende O2/N2-Infrastruktur um die Qualitätsanforderungen der Kunden erfüllen zu können. Dazu wird ein Neubau, welcher sich im Perimeter eines Arealübergeordneten Gestaltungsplans befindet, projektiert und realisiert. Das Bauvorhaben beeinflusst, im Zusammenhang mit notwendigen Rückbauten von periferen Gebäuden, die Umsetzung besonderer Massnahmen zum Schutz vor Naturgefahren welche das gesamte Areal betreffen.

Auf dem Areal in Alpnach betreibt die RUAG für hochqualifizierte und zertifizierte Arbeitsprozesse in der Avionik Werkstätten zur Reparatur und Unterhalt einzelner Komponenten von Luftfahrzeugen. Um die Qualitäts- und Zertifizierungsanforderungen der Kunden erfüllen zu können, wurde ein Neubau für den Arbeitsprozess Blade shop projektiert und realisiert.

Das Bauvorhaben befindet sich in einer Zone mit besonderen Anforderungen und Auflagen bezüglich militärischer Sicherheit und Luftverkehr.

Auf dem Grundstück GB 1759 in der Gemeinde Herrenschwanden realisiert die Sulo Immobilien AG eine Wohnüberbauung mit 23 Wohneinheiten im mittleren/gehobenen Wohnsegment als Stockwerkeigentum. Im Rahmen eines Studienwettbewerbes wurde eine UeO/ZPP erarbeitet. Das Projekt ist realisiert und bezogen.

Die Bauherrschaft familiy office bellevue SA in Bern hat an der Wiesenstrasse 24 in 3145 Köniz eine totalsanierte Liegenschaft erworben.

Das ursprüngliche 6-Familien-Haus wurde mit dem Ausbau des Dachgeschosses um 2 weitere Wohnungen erweitert.

Im Nachgang zur ordentlichen Werkabnahme nach SIA wurden erhebliche technische und bauliche Mängel, aufgrund der durchgeführten Mängelexpertise, festgestellt und bei der Verkäuferin/Erstellerin gerügt. Die Mängelbehebung wurde nicht vollumfänglich korrekt durchgeführt.

Im Zweiten Weltkrieg wurde in Mitholz (Gemeinde Kandergrund, Kanton Bern) ein unterirdisches Nachschub-Munitionslager der Schweizer Armee gebaut. In der Nacht vom 19. auf den 20. Dezember 1947 ereigneten sich im Munitionslager mehrere Explosionen. Brände und weitere Explosionen wüteten auch noch Tage danach. Vor allem der Trümmerwurf richtete im Dorf Mitholz grosse Schäden an: Insgesamt neun Menschen starben, mehrere Dutzend Häuser wurden beschädigt oder zerstört. Die Explosionen führten zum Einsturz des vorgelagerten Bahnstollens und der darüber liegenden Fluh. Explodiert waren rund 840 der insgesamt rund 7’000 Bruttotonnen eingelagerten Munition. Ein Teil der nicht explodierten Munition wurde nach dem Unglück geräumt. Eine vollständige Räumung der Munitionsrückstände im teilverschütteten Bahnstollen wurde vor allem aus geologischen Gründen als zu risikoreich erachtet. Gemäss Schätzung der Experten befinden sich in den eingestürzten Anlageteilen und im Schuttkegel davor noch bis zu 3’500 Bruttotonnen Munition mit einigen hundert Tonnen Sprengstoff.

Am 04.12.2020 hat der Bundesrat die Räumung des ehemaligen Munitionslagers beschlossen. Diese wird seit Januar 2021 in einer erweiterten Projektorganisation geplant und projektiert.

Hintergrund
Die Interregionale Blutspende SRK AG unterzog die Liegenschaft Murtenstrasse 133 einer umfassenden Gebäudemodernisierung mit Aufstockung. Als Projektziele standen die Modernisierung der gebäudetechnischen Anlagen, die Erweiterung der Nutzflächen im 3. Obergeschoss und Attika als moderne Büroflächen, die Reduktion der Betriebs- und Unterhaltskosten, eine umfassende Ertüchtigung des Brandschutzes, die Erdbebenertüchtigung und die Werterhaltung der Gebäudesubstanz auch ohne Komplettsanierung. Die gesamten Sanierungs- und Umbaumassnahmen erfolgten unter laufendem Betrieb (24/7/365).

Die Genossenschaft Migros Aare, Eigentümerin/Ankermieterin diverser Liegenschaften und Liegenschaftsanteile im Kern der Stadt Bern (UNESCO-Weltkulturerbe), hat am Standort Marktgasse über mehrere Jahre eine Projektentwicklung zur Erneuerung und Neuausrichtung des Retail- und Gastronomie-Angebotes durchgeführt.

Im Rahmen einer Due diligence wurde eine umfassende Analyse zum Projektstatus Planung (Stufe Vorprojekt) – Status Investitionskosten – Status Kundenbedürfnis – Wirtschaftlichkeit – Chancen/Risiken und Optimierungsvarianten erstellt.

Die STI Bus AG, mit Sitz in 3602 Thun, beabsichtigt auf dem Grundstück GB 2202 Eichelti in der Gemeinde Wilderswil für den Bus- und Carbetrieb ein Service Center zu realisieren. Zu diesem Zweck wurde Mitte 2017 mit der Standortsuche und Projektentwicklung gestartet. Das Baubewilligungsverfahren ist eingeleitet. Aktuell werden letzte Einsprachen bereinigt. Der Realisierungszeitpunkt ist offen.

Zur Zeit ist das Projekt sistiert.

Bild Visualisierung: akkurat bauatelier AG

Hintergrund
Die STI AG, mit Sitz in 3602 Thun, hat im Jahre 2020 das Cremo-Areal in der Gemeinde Steffisburg erworben. Im Rahmen eines qualitativen Verfahrens, dem Workshop Verfahren, wurde in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Steffisburg und weiteren Parteien bis im März 2021 ein Richtprojekt erarbeitet. Auf dem ehemaligen Cremo-Areal beabsichtigt die STI AG einen Neubau für ihren Hauptsitz (Werkstätten, Einstellhalle, Dienstleistungszentrum) sowie einer allfälligen Sekundärbebauung mit Gewerbe- und Wohnnutzungen zu realisieren.

Hintergrund
Auf dem letzten Baufeld, angrenzend an die Baufelder Wankdorfcity 1 + 2 entsteht eine gestapelte Stadt für Wohnen, Arbeiten und Leben. In gemeinsamen Entwicklungsschritten mit der Stadt Bern, der Bauherrschaft IMMOFONDS, dem Landschaftsarchitekten Maurus Schifferli, 5 Architekturteams unter der Leitung des Büro Rolf Mühlethaler Architekten, dem Realisierungspartner HRS und dem Generalplaner S+B Baumanagement AG wird die Arealentwicklung bis zum Ausführungsprojekt konkretisiert. Im Fokus der Projektbearbeitung standen die Teilprojekte der Baufelder 3+4, 2 Wohntürme in Holzbauweise mit Mischnutzung im Sockelgeschoss. Das Projekt befindet sich in der Realisierung.

www.wankdorfcity3.ch

Hintergrund
Im Rahmen der Entwicklung Sport- und Kulturzentrum Gstaad und dem Projekt Neubau Multifunktionshalle, sollte die Nutzung und Weiterentwicklung der bestehende Curling-Halle mittels einer Machbarkeitsstudie überprüft werden. Die Ziele der Machbarkeitsstudie waren unter anderem die Aufwertung der Freizeitangebote in der Zwischensaison und des Gastronomieangebotes im Fokus einer Verbesserung der Wertschöpfungskette. Parallel zur Machbarkeitsstudie wurde eine Zustandsbeurteilung der bestehenden Curling-Halle durchgeführt.

Hintergrund
Im Rahmen der Entwicklung Sport- und Kulturzentrum Gstaad beabsichtigen die Einwohnergemeinde Saanen, die Stiftung Gstaad Concert Hall und die Sportzentrum Gstaad AG das Areal „Saanematte“ gemeinsam weiterzuentwickeln, zu ergänzen und baulich zu verdichten, um eine Aufwertung der Sport-, Freizeit- und Kulturinfrastruktur für die Bevölkerung und den Tourismus zu erreichen. Dazu wird als Ersatz für die aufzuhebende Tennishalle unter anderem eine neue Multifunktionshalle, mit primärer Nutzung für Tennis (Indoor/Outdoor) sowie Ergänzungsnutzungen geplant.

Hintergrund
Die 1930-1931 errichtete Liegenschaft Bälliz 64, ehemals als Bankgebäude mit Wohnungen genutzt, soll einer ganzheitlichen Gebäudemodernisierung mit dem Ziel einer Lebenszyklusverlängerung von +30 Jahren unterzogen werden. Das Objekt bildet einen markanten Brückenkopf am Beginn des Bälliz und ist im kantonalen Inventar der Denkmalpflege als schützenswertes Objekt (K-Objekt) geführt. Eine letzte Sanierung wurde in den Jahren 2001-2003 durchgeführt. Die anstehende Gesamtsanierung soll nachhaltig und das Ziel einer möglichst emissionsfreien Gebäudetechnik, insbesondere Wärmerzeugung, erreichen.